設立改進的紙箱定制廠家管理制度的措施：持續的改進廠家管理、組織結構等管理模式。

廠家是行業經濟的關鍵形成，廠家的管理模式也是伴隨經濟行業的環境變化而變化。紙箱定制廠家要立足于管理優化的基本點，持續改進嶄新的管理模式和管理理念。紙箱定制廠家內部要設立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。

首先紙箱定制廠家管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間探討順暢，提升工作的效率實現人力資源優化配置。除此之外紙箱定制廠家要以集體抉擇為基礎，設立科學的廠家抉擇制度，降少冗長繁瑣的抉擇程序，保障各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥木駬駲嘁浞职l揮基層管理者的權力，調動他們的工作積極性，同時設立審計制度來監督廠家管理目標的實現。

除此之外要設立科學的廠家管理制度，要使制度有應該的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和起因明確下來，符合紙箱定制廠家以人為本的原則，考慮到各種內部和外在因素，使制度具有可操作性。同時在制度的進行過程中要注意搜集意見信息，及時作出反饋和評測，查出問題及時糾正，持續的改進和提升管理制度。