如果談到焦急，東莞紙箱廠家無疑是一群不可忽略的群體。他們身后隨著一幫打拼的兄弟，每一個兄弟意味著一個家庭，他們的社會責任很重;他們身前則是火光四濺的商業戰場，雖沒有可見的兵器，卻是招招見血。

在商場面前，這些東莞紙箱廠家沒有退路而言，資金量斷裂，廠家會死;失去了市場，廠家會死;沒有人才支持，廠家很難存活;管理落后、戰略錯位、目標不清、資源錯位等這些因素都會使廠家邁向深淵。

那么東莞紙箱廠家如何突圍?如何擺脫困境?我覺得有3點很重心。

一是求變。思想要變，管理要變，意識要變。由粗放向精益轉變。從客戶的需求開始，向運營要獲利。東莞紙箱廠家要有開放型思路，內部力量不足時要懂得借力、借勢，他山之石可以攻玉。

二是堅守。一棵樹，從一個地方轉移到另一個地方時，往往根部會保留一些原來的土壤，這樣樹木更容易存活。東莞紙箱廠家改革也是如此。廠家原來的產品可以為廠家賦予一些資金來源，重心時可為廠家輸血，起到救命的作用。

三是精益調整。在求變與堅守之間要做一些調整，尤其是低成本的調整。改掉一切不合適的行動，轉變一些不均衡的行為，消除一些不增值的浪費，用精益的思路，為東莞紙箱廠家賦能。