紙箱定制企業管控中對內的預期管控，實際上是對人的管控，完善的員工激勵體制，合理管控員工預期有助于企業長久發展。此時的預期管控不再僅限于政策、辦法等“硬手段”，反而成為長治有效的“軟方法”。

大家會更樂于做可預期的事情。紙箱定制企業發展過程中，合理管控員工預期，用心讓員工的行為可預期、結果可預期、將來可預期才是一種良性的發展形式。在這前提上，配合績效管控、承諾管控和伙伴關聯，形成相對完善的組織發展制度。

紙箱定制企業中員工預期管控的前提就是讓員工的行為可預期，即讓員工清楚企業可以給到員工什么，通過這類方式來與員工統一預期、明確預期。

然后，是結果可預期。結果預期不僅是給員工結果導向思路，更多的是紙箱定制企業建構總體工作成果的預期的方式，即穩定預期。通過分析企業發展目標，確定員工績效規劃，綜合關鍵績效目標、工作目標、節點管控和能力發展幫助員工梳理出工作結果預期，引導員工發展趨勢，并讓員工主動提出活設定階段性目標，從而獲得員工承諾，形成企業總體的結果預期。

將來可預期是在目標的預計結果基本確定的基礎上所開展的，一方面是紙箱定制企業長期規劃的表現，另一方面也是對將來可預見的問題及時調整的過程，即預期回顧和預期調整。有效的預期管控是在過程中持續合理調整預期。紙箱定制企業發展過程中，倘若遇到組織架構變革或關鍵員工變動等事項都應再次評測既定預期，以防做到與預期偏差過大的情況。